Warum es in deinem Business gerade stockt und wie du wieder Fahrt aufnimmst! Newsletter März 2026

Willkommen zum März Newsletter mit dem Spezialthema: "Raus aus der Stagnation" - für Gründer:innen, Startups und KMU, die mehr wollen, als nur "irgendwie weitermachen".

"Wie läuft's mit deinem Business?" Oft lautet die Antwort etwas zögernd: "Ja, es läuft" - und in deinem Kopf fügst du an: "...aber noch nicht ganz so, wie ich mir das vorstelle". Du arbeitest hart, aber der Fortschritt lässt auf sich warten. Dieses Gefühl ist im Unternehmertum weit verbreitet, insbesondere in den Startjahren! Du willst kein Hamsterrad. Du willst erfolgreich sein, Wachstum erzielen und dabei deine Ressourcen schonen, damit es auch nachhaltig funktioniert. Du willst deine Selbstständigkeit sinnstiftend und erfüllend gestalten. Um dieses Thema dreht sich der heutige Leitartikel und daneben gibt's natürlich wie immer die News, Eventanzeigen und heute exklusiv noch ein paar Insights vom Osterhasen. Das erwartet dich in der heutigen Ausgabe:

• Leitartikel: Raus aus der Stagnation und echten Fortschritt erzielen

• News aus der nubiz Küche

• News aus der Community

• Events im April

• Funfact: Die Geschichte des Osterhasen

Raus aus der Stagnation und echten Fortschritt erzielen

Seit Ende 2025 gibt es in vielen Regionen Hinweise auf eine Eintrübung des Geschäftsklimas bei den KMU. Economiesuisse erwartet für 2026 nur rund 1 - 1.5 % Wachstum, was auch vom SECO und vom KOF als unterdurchschnittlich bestätigt wird. Unsicherheit und ein zähes Marktumfeld sorgen für eine gedämpfte Nachfrage. Kurz gesagt: Viele Unternehmen spüren den Gegenwind gerade sehr direkt. Dazu kommen spezifische betriebsinterne Probleme und Erwartungen, die sich nicht erfüllen.

Reaktion statt Plan

Während der Alltag dich nicht los lässt, siehst du dich gezwungen Massnahmen umzusetzen. Meiner Erfahrung nach passiert das aber oft zu schnell und ohne einen Plan für das Grosse und Ganze. Innehalten, Abstand nehmen und ein neutraler Blick helfen, die Situation besser einzuschätzen. Leider wissen KMU oft gar nicht genau, wo sie aktuell gerade stehen. Ohne klares Bild der eigenen Zahlen, tappt man im Dunkeln und verlässt sich auf das "Bauchgefühl". Oft fehlt auch eine Strategie oder zum Beispiel gerade bei Startups und neugegründeten Unternehmen die Flexibilität, gewisse Annahmen loszulassen, die aktuelle Situation neu zu bewerten und die Strategie entsprechend anzupassen.

Stagnation überwinden bedeutet: Das Richtige tun!

Stagnation überwinden heisst nicht, man muss einfach mehr tun. Echten Fortschritt erreicht man nachhaltig, wenn man das Richtige tut. Für mich bedeutet das:

1. Ehrliche Bestandesaufnahme

2. Handlungsfelder ermitteln

3. Strategie definieren

4. Aktion mit Fokus auf die grösste Hebelwirkung (80/20-Regel)

5. Laufendes Controlling anhand geeigneter Kennzahlen und Entwicklung der Liquidität (Liquidität ist für Unternehmer:innen die Luft zum atmen!)

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Für KMU wie auch für Neu-Unternehmer und Startups: Die Informationen werden selbstverständlich vertraulich behandelt.

News aus der nubiz Küche

Finanzierungsberatung

Vermehrt werde ich seitens Unternehmer:innen, aber auch von Privatpersonen in Bezug auf optimale Finanzierungsmöglichkeiten angefragt. Meistens handelt es sich dabei bisher um Liegenschaftsfinanzierungen - vom Einfamilienhaus über das Gewerbe bis zu grösseren Bauprojekten. Meiner Erfahrung nach, gibt es hier oft grössere Schwierigkeiten, bei Banken ein optimales Angebot zu erhalten.

Das liegt in der Regel weder am positiven Willen der Bank oder des Antragstellers, jedoch vielmehr an folgenden 2 Gründen:

1. Die Antragsteller liefern vorhandene Unterlagen und Informationen nicht optimal angepasst an die Bedürfnisse der Bank.

2. Die Bank prüft die Unterlagen und Informationen zurückhaltend und vorsichtig, damit keine unnötigen Risiken und damit im Worstcase Verluste eingefahren werden.

Als Bankfachexperte, langjähriger Kreditspezialist und Geschäftskundenberater bei unterschiedlichen Banken kenne ich die Schwierigkeiten genau und helfe meinen Kundinnen und Kunden als neutraler Berater gerne bei der Antragsstellung oder bei der Finanzierungsstrategie weiter. Es ist überraschend, wie "einfach" Lücken geschlossen werden können und dadurch eine bessere Bankbewertung erfolgen kann, was sich selbstredend auch auf die Konditionen auswirkt.

Kontaktiert mich einfach unverbindlich, wenn ihr mehr darüber erfahren wollt: Kontaktmöglichkeiten

Rückblick auf die nubiz weekly Themen des Monats

Zum nachlesen:

• Warum Swissness Qualität verspricht und was eine hochwertige Zeltsauna damit zu tun hat

• Soll ich mich selbstständig machen? Fragen, die du dir stellen musst, bevor du deinen Job kündigst

• Strategie statt Bauchgefühl: Warum dein Business-Konzept einer aktuellen Canvas Überprüfung Stand halten sollte

• GmbH oder AG gründen in der Schweiz: Die wichtigsten Schritte, Kosten & rechtliche Unterschiede

  
  

News aus der Community

Nautilus Thun

Wir sind Leiterinnen und Lehrerinnen für Taiji & Qi Gong aus der Region Thun und Bern und organisieren einen Flash Mob zu diesem Tag. Es ist eine Einladung zum Mitmachen, Dabeisein und soll helfen Taiji und Qi Gong sichtbarer zu machen.

Eventvorschau April

• Warum Führungsteams nicht entscheiden, Muri b. Bern, 9.4.2026

• PIX MIX Thun, Kreative Vortragsveranstaltung, Thun, 9.4.2026

• Kurse vom IFJ, Institut für Jungunternehmen, im April 2026

• Cyber-Sicherheit mit KI für KMU, Schwyz, 9.4.2026

• Innovationstagung: Mensch und Lebensraum, Rapperswil, 15.4.2026

• Rotating-Dinner in Zürich für KMU, Zürich, 15.4.2026

• Next Club - Netzwerk für Unternehmer:innen, Dietikon, 16.4.2026

• Gewerbeausstellung Gwärb 26, Nebikon-Altishofen & Römerswil, 17. - 19.4.2026

• NetWorkingZmittag, Baden, 21.04.2026

• OFFA, Frühlings- und Trendmesse, St. Gallen, 15. - 19.4.2026

• Luga, Zentralschweizer Frühlingsmesse, Luzern, 24.4. - 3.5.2026

• BEA - die Frühlingsmesse, Bern, 24.4. - 3.5.2026

• RHEMA - Rheintaler Messe, Altstätten, 24.4. - 2.5.2026

• Bauen + Wohnen Aargau, Wettingen, 16. - 19.4.2026

• Polymesse ETH, Zürich, 21. - 24.4.2026

Funfact: Die Geschichte des Osterhasen

Vor dem Christentum standen in vielen Kulturen Hase und Ei für Fruchtbarkeit, Neubeginn und Frühling und der Hase war Symbol für Lebensenergie. Das Christentum übernahm viele Frühlingsymbole und verband sie mit der Auferstehung Jesu. Das Ei wurde zum Symbol für das leere Grab und neues Leben. Der Hase war allerdings noch nicht Teil des Osterfestes.

1572 taucht erstmals ein Text aus Heidelberg auf, der erwähnt, dass Kinder glauben, ein Hase bringe die Eier. In deutschsprachigen Regionen entstand im 16. - 17. Jahrhundert der Brauch, dass ein Hase Ostereier bringt. Kinder bauten Nester, in die der Hase die Eier legen sollte. Damals setzte sich der Hase gegen andere regionale "Eierbringer" durch, wie z.B. Fuchs, Kuckuck und Storch). Deutsche Auswanderer verbreiteten anschliessend diesen Brauch. Der Brauch war ursprünglich also regional, nicht kirchlich und von Kindern getragen.

Im 19. Jahrhundert konnte mit neuen Techniken (Hohlformen etc.) Schokoladenfiguren massenhaft produziert werden. Der Hase war das perfekte Motiv: niedlich, saisonal und emotional aufgeladen. Die ersten Schoko-Osterhasen tauchem um 1850 - 1900 in Deutschland und der Schweiz auf. Im 20. und 21. Jahrhundert erfolgte dann dank Marketing der Massenkonsum.

Warum der Hase Eier bringt bleibt der Kern des Rätsels. Es hatte damals womöglich mit der Fastenzeit und mit den vielen Eiern nach Ostern zu tun, dazu kam vielleicht, dass früher Eier oft im Hof oder Garten versteckt wurden, um sie vor Dieben zu schützen und Kinder fanden sie und machten daraus ein Spiel.

Wer mehr weiss, kann gerne in den Kommentaren aufklären.

Und wer jetzt noch lustig findet, dass ich Osterberger heisse, dem kann ich sagen, dass das nun eigentlich gar nichts mit Ostern zu tun hat, sondern viel mehr geografisch gemeint ist, nämlich im Osten des Berges. Das hat allerdings nicht vermieden, dass ich während der Schulzeit oft "Osterhase" genannt wurde. So läuft das halt :).

Ich wünsche euch frohe Ostern! Bis bald.

Alexander Osterberger

Businesscoach

nubiz.ch

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Warum Swissness Qualität verspricht und was eine hochwertige Zeltsauna damit zu tun hat. nubiz weekly

Summita's Zeltsauna wird in Thun produziert und ist ein Musterbeispiel für Swissness

Das Schweizer Kreuz ist weltweit eines der stärksten Qualitätssignale. Doch was steckt wirklich dahinter? Und wie lebt ein kleines Startup aus Thun dieses Versprechen in einem Produkt, das du vielleicht noch nicht kennst?

Ein kühler Abend, der Duft von Holz, heisser Dampf, Stille und du mittendrin

Stell dir vor, es ist Freitagabend, draussen im Garten ist es frisch, doch in wenigen Minuten hüllt dich die wohlige Saunawärme ein - ohne fixe Installation, ohne Umbaukosten, ohne Baubewilligung und ohne Kompromisse bei der Qualität! Klingt illusorisch? Falsch gedacht. Genau diesen Widerspruch von höchstem Anspruch und maximaler Flexibilität löst ein junges Schweizer Startup aus dem Berner Oberland. Doch bevor wir dazu kommen, lohnt es sich, einen Schritt zurückzutreten und zu verstehen, was das Wort "Swissness" überhaupt bedeutet.

Was bedeutet "Swissness" und wer darf damit werben?

Das Schweizer Recht ist in dieser Frage bemerkenswert präzise. Seit der Revision des Markenschutzgesetzes im Jahr 2017 gelten strenge Kriterien dafür, wann ein Produkt das Schweizer Kreuz oder den Schriftzug "Swiss Made" tragen darf.

Für Industrieprodukte galt bisher: Mindestens 60 % der Herstellungskosten müssen in der Schweiz anfallen und der wesentliche Fertigungsschritt muss hierzulande stattfinden (Aktuell wird dies aufgrund der ON Debatte wohl etwas aufgeweicht, so dass die Entwicklung des Produktes in der Schweiz unter Umständen ausreichen kann). Bei Lebensmitteln und Naturprodukten sind die Anforderungen noch strikter. Das Swiss Institute of Intellectual Property (IGE) ist unter anderem zuständig für Beratung und Auslegung der Swissness-Regeln. Verstösse können teuer werden!

Produzieren in der Schweiz: Eine Herausforderung und deshalb eine sehr bewusste Entscheidung

Wer in der Schweiz produziert, kämpft täglich gegen eine unbequeme Wahrheit: Die Kosten sind schlicht auf einem anderen Niveau als in anderen Ländern. Löhne, Mieten, Energie, Rohstoffe - alles teurer. Ein Arbeitnehmer in der Schweizer Produktion kostet ein Vielfaches von dem, was für vergleichbare Arbeit andernorts anfallen würde. Trotzdem entscheiden sich mutige Unternehmerinnen und Unternehmer immer wieder dafür. Warum? Weil die Schweiz nicht nur ein Produktionsstandort ist, sondern ein Ökosystem aus Präzision, Verlässlichkeit und hohem Entwickler-, Bau- und Handwerksstolz. Weil "Swiss Made" global Türen öffnet, die für andere geschlossen bleiben und es innerhalb der Schweiz als Gütesiegel verstanden wird, das man stolz behütet. Und weil die Nähe zum anspruchsvollsten Kundenstamm der Welt, dem Schweizer Markt, ein permanenter Antreiber für Qualität ist.

Schweizer Kunden verzeihen wenig. Sie haben zurecht hohe Erwartungen an Langlebigkeit, Verarbeitung und Funktionalität sowie an Design und Service. Wer in der Schweiz produziert, trainiert täglich auf diesem Niveau. Das spürt man auch im Endprodukt.

Die grossen Vorbilder und was Schweizer Marken so besonders macht

Die Liste der Schweizer Weltmarken liest sich wei ein Who's who des globalen Qualitätshandwerks. Sie alle haben eines gemeinsam: Sie haben nie den einfachen Weg gewählt:

• Rolex und die Schweizer Uhrenindustrie stehe für Präzision und Status. Hinter jedem Uhrwerk stecken auch etliche Handgriffe, die sich nicht automatisieren lassen und genau das ist der Punkt.

• Victorinox produziert seit über 130 Jahren im Kanton Schwyz. Das Schweizermesser ist in über 100 Ländern erhältlich und kein Billigprodukt hat je das Original verdrängt.

• Mammut beweist: Auch im Outdoor-Segement funktioniert Swissness als globales Qualitätsmerkmal.

Hier möchte ich zudem all die KMU erwähnen, die oft Weltmarktführer in einer kleinen, aber sehr wichtigen Nische sind. Typisch Schweiz!

Der gemeinsame Nenner: Sie kennen ihre Kundinnen und Kunden. Sie wissen, dass der Schweizer Markt gnadenlos ist und sie haben diesen Druck in eine Tugend verwandelt. Das Resultat sind Produkte, die nicht nur funktionieren, sondern weltweit als Referenz gelten.

Die unbequeme Realität: Konkurrenz aus Billigproduktionsländern

Wer ehrlich ist, muss auch diesen Teil der Geschichte erzählen. Auf Plattformen wie Amazon, Alibaba oder in grossen Online-Shops tummeln sich Produkte, die auf den ersten Blick identisch wirken und vielfach deutlich günstiger sind im Preis. Oft gilt hier jedoch, dass die Herstellung unter ungeklärten Bedingungen erfolgt, oft mit Materialien aus unbekannter Herkunft und häufig auch in wenig überzeugender Qualität, was die Langlebigkeit angeht. Ein Markt mit aggressiven Rabatten und beschränkter Transparenz.

Der Preisvergleich ist verführerisch. Doch er blendet aus, was dahintersteckt: Die echten Kosten verlagern sich letztendlich zum Leidwesen der Umwelt und der Nachhaltigkeit in jedem Bereich.

Für Schweizer Hersteller ist diese Konkurrenz bedrohlich. Der Weg führt hier über echte Qualität, Transparenz, Flexibilität und das Vertrauen ihrer Kundschaft. Das macht ihren Mut umso bemerkenswerter in einer immer schnellerlebigen Welt.

Echte Swissness in der Praxis: Summita.ch, die Thuner Manufaktur für hochwertige Saunazelte

Damit kommen wir zu einem Beispiel, das ich persönlich kenne und mich begeistert, denn es verkörpert alles, wovon bisher die Rede war.

Michael Beyer und sein Team haben in Thun etwas aufgebaut, das es so nicht gab:

ein Startup, das Saunazelte von höchster Qualität selber entwickelt und mit viel präziser Handarbeit in einer eigenen Manufaktur näht. Eine Zeltsauna ist eine vollwertige Alternative zur fixen Sauna, draussen an der frischen Luft aber unmittelbar erreichbar und rasch aufstellbar im Garten, auf der Terrasse, am See. Ohne Baubewilligung. Ohne Fixinstallation. Ohne Kompromisse.

Was auf den ersten Blick nach einer romantischen Entscheidung klingt, ist in Wirklichkeit das Ergebnis hoher Qualitätsanforderungen. Die Zelte werden nicht unter unbekannten Bedingungen irgendwo auf der Welt produziert und dann mit einem Schweizer Label versehen. Sie entstehen Naht für Naht in Thun, weil das Team die hohen Ansprüche an eine Sauna kennt und lebt. Sie sind die grössten Fans ihres eigenen Produktes und das ist ein sehr positives Signal für alle, die Qualität suchen.

Eigene Strapazierungstests bilden dabei die Grundlage für Designentscheide. Was hält extremen Temperaturschwankungen stand? Welche Materialien eignen sich und können wir unsere Entscheidungen jederzeit moralisch vertreten? Diese Fragen werden intern gestellt und intern beantwortet, bevor ein Produkt die Manufaktur verlässt.

Lokale Partner, Schweizer Holz, gelebte Überzeugung

Was Summita.ch besonders macht, ist die konsequente Entscheidung für lokale Partnerschaften. Jeder Zulieferer wird sorgfältig ausgewählt nach Qualität, Zuverlässigkeit und Nähe. Das Holz für die Liegeelemente? Aus der Schweiz! Die Näharbeiten? Im eigenen Betrieb. Die Überzeugung, dass ein starkes Produkt einen ehrlichen Weg verdient, zieht sich durch das gesamte Unternehmen.

Und das Team ist kein neutraler Produzent. Michael und seine Mitstreiterinnen sind selbst begeisterte Sauna-Fans. Sie kennen die Wirkung, die regelmässiges Saunieren auf Körper und Geist hat. Dieses Wissen um den eigenen Anspruch fliesst direkt ins Produkt mit ein - und das spürt man.

Ein Plädoyer: Unterstützen wir die, die den schwierigen Weg gehen, es lohnt sich!

Summita.ch ist kein Einzelfall, aber es ist ein Paradebeispiel. Es zeigt, wie verletzlich diese Art von Unternehmertum ist. Denn während das Team in Thun näht, testet und perfektioniert, kommen und gehen Konkurrenzprodukte, verlagern sich Interessen und echte Werte gehen im lauten Marktrauschen unter.

Als Konsumenten haben wir mehr Macht, als wir oft glauben. Jede Kaufentscheidung ist eine Abstimmung für oder gegen lokale Wertschöpfung. Diese Entscheidung sollten wir gerade wegen des lauten Marktrauschens jeweils möglichst bewusst fällen.

Echte Swissness ist keine Herkunftsangabe, es ist eine Haltung

Es bedeutet mehr als "hergestellt in der Schweiz". Es ist das Ergebnis eines bewussten Entscheids, bei dem höhere Herstellungskosten in Kauf genommen werden, oft strengere Standards gelten sowie für den direkten Dialog mit anspruchsvollen Kundinnen und Kunden. Es ist die Bereitschaft, den schwierigen Weg zu gehen, weil man überzeugt ist, dass Qualität und echte Werte sich langfristig durchsetzen.

Ich persönlich wünsche mir eine Welt, in der wir als Konsumenten der Schnelllebigkeit vermehrt kritischer begegnen und Entscheide bewusster fällen für eine nachhaltige Entwicklung. Es lohnt sich, davon bin ich überzeugt!

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit und eine erfolgreiche Woche! Falls ihr diesen Artikel mögt, könnt ihr ihn gerne teilen und euch für den Newsletter anmelden:

nubiz.ch/nubiz-news

Ihr könnt euch auch gerne bei mir melden, wenn ihr den Dialog sucht oder einfach einen Kommentar hinterlassen, wenn ihr etwas Wichtiges ergänzen möchtet.

Alexander Osterberger-Barrett

Businesscoach nubiz.ch

Soll ich mich selbstständig machen? Fragen, die du dir stellen musst, bevor du deinen Job kündigst!

Selbstständigkeit. Für alle, die den Schritt wagen wollen, aber noch zögern.

Ich kenne viele Menschen, die diesen einen Satz im Kopf haben, den sie sich kaum auszusprechen trauen:

Ich glaube, ich könnte mehr aus meinem Leben machen, aber ich weiss nicht, ob ich das wirklich durchziehen kann.

Vielleicht kennst du dieses Gefühl. Du hast eine Idee, eine Leidenschaft oder einfach den wachsenden Wunsch, nicht mehr für die Träume anderer zu arbeiten. Gleichzeitig bestehen Zweifel, Angst, Verantwortung und Verpflichtungen.

Als Businesscoach sage ich dir nicht, dass du den Sprung unbedingt wagen sollst. Das wäre unverantwortlich. Was ich dir sagen kann: Es gibt eine Reihe von Fragen, die du dir radikal ehrlich stellen musst. Die Selbstständigkeit ist weder das Paradies, das manche versprechen, noch das Harakiri, vor dem andere warnen. Sie ist eine bewusste Entscheidung - und zwar eine ganz persönliche und individuelle.

Warum willst du dich selbstständig machen?

Die ehrlichste Frage zuerst! Bevor wir über Businesspläne, Steuern oder Zielgruppen sprechen: Was treibt dich wirklich an? Es gibt gute und weniger gute Gründe für den Schritt in die Selbstständigkeit.

Zu den nicht so guten Gründen gehören:

• Du bist unzufrieden, aber weisst noch nicht womit genau

• Du hast Angst vor Stillstand, aber keine konkrete Vision

• Du magst deinen Vorgesetzten nicht

Zu den tragfähigeren Gründen gehören:

• Du willst Werte schaffen und hast eine klare Vorstellung, wie das aussehen soll

• Du hast eine Vision von einem Unternehmen, das du verantwortungsvoll und mit dem nötigen Respekt aufbauen möchtest

• Du bist bereit, für eine begrenzte Zeit weniger Sicherheit zu akzeptieren, im Tausch gegen mehr Sinnhaftigkeit und Selbstverwirklichung

Die Selbstständigkeit ist kein Ausweg. Sie ist ein Aufbruch. Der Unterschied ist fundamental!

Rahmenbedingungen: Was hast du & was brauchst du?

Bevor du planst, nimm eine klare Bestandesaufnahme vor:

Finanziell

• Wie viele Monate kannst du ohne Einkommen überleben?

• Was sind deine monatlichen Fixkosten im privaten Haushalt?

• Was musst du verdienen um glücklich zu leben und ausreichend vorzusorgen?

• Hast du Verpflichtungen, die einen konstanten Geldfluss verlangen und wer ist von dir und deinem Einkommen alles abhängig?

Persönlich

• Wie hoch ist deine Risikobereitschaft und dein Durchhaltevermögen?

• Trägt dein soziales Umfeld deine Entscheidung 100% mit und stützt es dich, auch wenn es hoprig wird?

• Wie gehst du mit Unsicherheit und unstrukturierten Phasen um?

Die Fragen mögen banal klingen, aber viele Menschen müssen nach relativ kurzer Zeit aufgeben, weil entweder der finanzielle Runway falsch kalkuliert wurde oder sie mit der Unsicherheit schlicht nicht umgehen können.

Familie und Verantwortung

Wenn du in einer Partnerschaft lebst oder Kinder hast, ist die Selbstständigkeit keine Solo-Entscheidung. Ich empfehle: Führt das Gespräch explizit. Es braucht eine ehrliche Strategiesitzung mit den Menschen, die mit dir diese Reise mitgehen sollen.

• Wie lange kann dein Vorhaben mitgetragen werden?

• Was passiert, wenn es nach x Monaten noch nicht trägt?

• Was wird von dir zu Hause erwartet und kannst du beides gewährleisten?

• Was sind die gegenseitigen Erwartungen in der Aufbauphase?

• Gibt es ein gemeinsames Verständnis von Erfolg und Misserfolg und können alle damit leben?

Die Familie oder dein Partner/deine Partnerin kann die grösste Stütze, aber auch die grösste Bremse sein (letzteres kommt oft zustande, wenn vorher eben nicht klar kommuniziert wurde).

Bist du geeignet dafür?

Eine unbequeme Frage und trotzdem eigentlich die wichtigste. Nicht jeder Mensch ist für die Selbstständigkeit gemacht. Das ist keine Schwäche, sondern Selbsterkenntnis.

Eigenschaften, die in der Selbstständigkeit entscheidend sind:

• Selbstdisziplin

• Frustrationstoleranz

• Flexibilität

• Akquisebereitschaft

• Lernbereitschaft

• Entscheidungsfreude

• Durchhaltewille

• Fähigkeit, Hilfe anzunehmen

Gleichzeitig gilt: All das lässt sich trainieren. Niemand startet perfekt. Die Frage ist: Bist du bereit, konsequent an dir zu arbeiten und hast du eine solide Basis?

Einstiegsbarrieren: Was kann dich aufhalten?

Viele angehenden Gründer:innen unterschätzen die administrativen und rechtlichen Hürden. Das sind keine K.O.-Kriterien, aber du solltest sie kennen:

• Rechtsform/Gründung

• Versicherungen und Beiträge, insbesondere auch Sozialversicherungen

• Buchhaltungspflichten

• Mehrwertsteuer

• Plus weitere spezifische Bewilligungen, Lizenzen und Vorschriften, die je nach Gewerbe anfallen

Mein Rat: Lass dich beraten! Unwissen kann teuer werden.

Wie lange dauert es, bis du verdienst, was du brauchst?

Ein Punkt, der fast immer unterschätzt wird, denn alles dauert länger als gedacht und der Preis der Lernkurve wird in Zeit und Geld beglichen.

Wenn du frisch startest, verdienst du in der Regel in den ersten Monaten kaum etwas, ab 6 - 12 Monate generierst du erste nennenswerte Umsätze und ab ca. 1.5 Jahren näherst du dich bei klarer Positionierung und konsequenter Umsetzung den Umsatzzahlen die du brauchst. Echte Planbarkeit erreichst du erst nach ca. 2 Jahren. Das gilt natürlich nicht für alle, aber kann oft als Fausregel oder Richtwert verstanden werden. Auch die Kosten solltest du vorsichtig schätzen, also eher überbewerten und an alles denken, was anfällt. Better safe than sorry.

Das bedeutet: Plane konservativ und lerne schnell, um die Phase mit ungenügenden Erträgen möglichst rasch zu überbrücken.

Was dir beim Tempo hilft:

• Ein gutes Netzwerk und erste Kunden vor dem offiziellen Start

• Du triffst den Nerv und bedienst eine Zielgruppe optimal (Nische, Spezialisierung)

• Ein effektiver Marketingplan (klappt nur, wenn die Positionierung stimmt)

Chancen und Risiken: Eine faire Betrachtung

Was du gewinnst:

• Freiheit und Selbstbestimmung, wobei du abhängig bist von der Nachfrage

• Mehr Erfüllung, da du direkt für dich selbst arbeitest

• Mehr Sinn: den Unsinn lässt du hoffentlich weg, den du als Angestellte(r) manchmal enfach nicht ändern kannst

• Den Stolz, etwas eigenes zu schaffen (dein Baby, sozusagen)

Was du riskierst:

• Sicherheit: kein fixes Monatsgehalt, keine Arbeitgeberbeiträge für die Sozialversicherungen, keine bezahlten Ferien, etc.

• Struktur: musst du dir selber schaffen

• Soziale Einbettung: Isolation ist ein echtes Risiko

• Netzwerk und Status: musst du dir erarbeiten

Wer die Risiken kennt, kann Massnahmen planen um sie zu vereiteln. Wissen ist Macht.

Direkt einsteigen oder als Side-Business?

Beides sind legitime Wege.

Beim Direkteinstieg kannst du in kurzer Zeit mehr lernen und erreichen. Dafür bist du dem vollen finanziellen Risiko und entsprechendem Druck ausgesetzt.

Beim Einstieg als Side-Business verlierst du etwas an Durchschlagskraft und brauchst länger für den Aufbau, dafür hast du aus dem Haupteinkommen mehr finanzielle Sicherheit.

Bedenke: Erst wenn du ca. 30-40 % deines benötigten Einkommens erzielst, ist der Entscheid für die Selbstständigkeit keine Wette mehr, sondern eine fundierte Entscheidung.

Die wichtigsten Grundlagen, die du kennen musst

Du musst kein Experte in allem sein. Aber du solltest neben deinen fundierten Produktkenntnissen ein grundlegendes Verständnis in folgenden Bereichen haben:

• Akquise und Netzwerk: Wie kommst du an deine Kunden?

• Preissetzung: Viele Gründer:innen starten zu günstig

• Positionierung: Wer bist du, für wen, und wie hebst du dich ab?

• Finanzen: Finanzplanung (insbesondere Liquiditätsplanung) und Controlling

• Grösste Abhängigkeiten und Risiken kennen (damit du dich absichern kannst)

• Den Markt kennen, in dem du aktiv bist (wichtige Kennzahlen inklusive)

• Basis Know-how in rechtlichen Belangen (insbesondere Vertragsrecht)

Die allerwichtigste Frage

Am Ende des Tages ist die Selbstständigkeit keine technische Entscheidung. Sie ist eine Lebensentscheidung und entsprechend relevant ist die Frage:

Wirst du es bereuen, wenn du es nicht tust?

Bereit für den nächsten Schritt?

Wenn du nach dem Lesen dieses Artikels merkst, dass du ernsthaft nachdenkst, aber noch nicht genau weisst, wo du anfangen sollst, dann lade ich dich herzlich zu einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch ein:

Ruf einfach an 076 823 73 33 oder buche einen Online-Termin via Zoom

Das gilt auch für diejenigen unter euch, die bereits gestartet sind oder ein Unternehmen führen und sich verändern wollen.

Ich wünsche dir eine tolle Woche!

Bis bald,

Alexander Osterberger-Barrett

Dein Businesscoach

nubiz.ch

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